如何判斷企業(yè)是否需要實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理？

時(shí)間：2021-03-31作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：113

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型也升級(jí)到一定程度，純?nèi)斯さ墓芾砟Ｊ揭褯]辦法滿足企業(yè)發(fā)展的高效管理需求，因此采用ERP軟件系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的一個(gè)選擇方向。但是并不是所有企業(yè)都適合實(shí)施ERP軟件進(jìn)行管理的，那么企業(yè)管理層該如何判斷公司是否需要實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理呢？
一、分散化工作管理還是集中管理？
在企業(yè)使用純?nèi)斯みM(jìn)行管理的階段，無(wú)論管理層的管理措施做得有多到位，也不能保證企業(yè)的數(shù)據(jù)能夠完全保存下來(lái)，并且不同部門的數(shù)據(jù)是不同的，各個(gè)部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步。不同部門之間如果需要調(diào)取數(shù)據(jù)進(jìn)行辦公，不僅溝通交流過(guò)程比較麻煩，費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)，并且也沒無(wú)法保證數(shù)據(jù)的**準(zhǔn)確。分散化的數(shù)據(jù)管理工作無(wú)法**企業(yè)的辦公效率。ERP軟件系統(tǒng)可以將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)高度共享，企業(yè)高層能夠全面把握公司數(shù)據(jù)資料，及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)度，并進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)?；?、專業(yè)化、集成化，并且可以為企業(yè)做出正確的發(fā)展方向指導(dǎo)。
二、信息內(nèi)容滯后或是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)資料？
傳統(tǒng)的企業(yè)管理容易導(dǎo)致消息滯后，因?yàn)樗械臄?shù)據(jù)都是人工記載的，數(shù)據(jù)都沒有進(jìn)行同步，假如信息量大，往往還會(huì)降低公司的辦公效率。但是人工記載的數(shù)據(jù)無(wú)法保證其準(zhǔn)確性，在不斷的記載過(guò)程中，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤也無(wú)法得到及時(shí)的較新。ERP軟件系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)較新數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，仁和云ERP軟件系統(tǒng)還可以將數(shù)據(jù)生成報(bào)表，企業(yè)管理層可以根據(jù)實(shí)時(shí)較新的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，較大地方便了企業(yè)高層管理及時(shí)做出合理決策，防止**了市場(chǎng)良機(jī)。
三、隨意管理或者規(guī)范化管理？
傳統(tǒng)的管理模式是比較隨意的，基本企業(yè)對(duì)于員工的管理就是處于一種半散養(yǎng)的狀態(tài)，企業(yè)高層沒辦法實(shí)時(shí)管控公司職員的辦公規(guī)范和工作進(jìn)展，一般情況下企業(yè)都是利用工作匯報(bào)的方式掌握員工的辦公狀態(tài)。ERP軟件系統(tǒng)將企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的控制進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)高層可以根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息進(jìn)行管理。ERP軟件系統(tǒng)可以幫助公司保持規(guī)范化的管理，建立一個(gè)有規(guī)范流程的管理模式。
ERP軟件系統(tǒng)并不是適合所有企業(yè)使用的，所以企業(yè)需要有規(guī)劃，有選擇地進(jìn)行ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施。一旦確定要實(shí)施ERP軟件，就需要做到將ERP軟件發(fā)揮出它較大的作用，才能不浪費(fèi)企業(yè)的資源。
轉(zhuǎn)載/


仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司專注于企業(yè)管理軟件,生產(chǎn)貿(mào)易進(jìn)銷存管理,工業(yè)4.0解決方案等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 生產(chǎn)制造企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型要點(diǎn)分析

  生產(chǎn)制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè)，中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年迅速發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊(duì)管理需求的上升以及市場(chǎng)的擴(kuò)張，信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需求。 ERP的實(shí)施，較大的**是在反映事實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行事前的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)警，和事中的執(zhí)行、報(bào)警和控制，從而實(shí)現(xiàn)管理的流程化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)強(qiáng)練內(nèi)功，來(lái)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶;通過(guò)時(shí)間

• 為什么越來(lái)越多的企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)？企業(yè)生產(chǎn)管理選擇ERP軟件系統(tǒng)的因素有哪些？

  現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)管理，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的高效管理，也可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的有序進(jìn)展，讓企業(yè)的管理決策較加的理性，減少了時(shí)間的成本。 一、ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有哪些？ 1.建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。 2.借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。

• 仁和ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件有哪些作用？

  ERP系統(tǒng)軟件的**目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 一、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供

• ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施有哪些要點(diǎn)？

  ERP系統(tǒng)是幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)與管理水平的有效手段。對(duì)制造型企業(yè)來(lái)講，ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)是一個(gè)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)類型的不同，可以以生產(chǎn)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理等為**業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃與管控的企業(yè)管理系統(tǒng)。它可以將企業(yè)的物流、信息流和資金流進(jìn)行統(tǒng)籌管理并實(shí)現(xiàn)三流合一的動(dòng)態(tài)的精益運(yùn)營(yíng)管控模式。那么一個(gè)企業(yè)在實(shí)施ER