TPM全面生產(chǎn)管理實戰(zhàn)課程

時間：2021-03-05

【背景簡介】

全面質量管理，較先是20世紀60年代初由美國的**菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質量管理基礎上，隨著科學技術的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強的科學。自1978年以來，我國推行TQM（當時稱為TQC—Total Quality Control）已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行全面質量管理的效果來看，它有利于提高企業(yè)素質，增強企業(yè)的市場競爭力。

全面質量管理/全面品質經(jīng)營，是綜合質量管理*的思想精髓，是一種全員、全過程、全企業(yè)的品質經(jīng)營。它以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到永續(xù)經(jīng)營的管理途徑。

【課程目標】

通過培訓，使學員樹立以改善企業(yè)體質為目標，以生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期為對象，追求“零事故、零缺陷、**、零浪費”的TPM管理理念并掌握相應的實施方法。

【課程對象】

組織管理人員特別是中高層管理人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、班組長，TPM項目實施負責人。

【課程大綱】

1.TPM基本概念

1.1 TPM的含義

1.2 TPM的目標

1.3 TPM的八大支柱

1.4 TPM特征

1.5設備綜合效率的計算及其意義

2．TPM推進

2.1 TPM體系的建立

2.2 TPM的推進步驟

2.3 TPM定量化和目視化的管理

2.4 TPM與企業(yè)文化

2.5 TPM教育培訓，宣傳和策劃

3. 提升生產(chǎn)和設備管理效率的策略

3.1故障的定義

3.2零缺陷思想的內(nèi)涵

3.3潛在缺陷分析

3.4實現(xiàn)零缺陷的對策

3.5自主維護

3.6如何去降低成本和提高生產(chǎn)效率

3.7改善與革新

3.8合理化建議

【培訓時間及地點】

共12課時，2天

培訓地點：廣州、深圳、東莞、佛山等

【收費標準】

2400元/人，含培訓費、教材費、午餐費及培訓證書費。

【報名方法】

聯(lián)系人：葉老師

詞條
詞條說明
QC七大手法（舊）
【課程背景】：質量是企業(yè)的生命，為了生存和發(fā)展，企業(yè)除了靠質量管理達成以較低成本、較快響應和較優(yōu)質量讓顧客較大滿意外，別無它法。質量戰(zhàn)略不只關系到一個企業(yè)的生死存亡，而是事關一個國家、一個民族的興衰！上個世紀70--80年代，日本產(chǎn)品借好的質量和物美****歐美市場。后來美國提出靠質量重振國家策略，于上個世紀80年代后期，推行**質量國家大獎。歐洲也不甘落后，推出歐洲質量**獎。在質量管理中，日本
Minitab經(jīng)典培訓班（2天）
【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的*主講，講解MINITAB**軟件的功能和應用。使學員能夠系統(tǒng)全面地掌握六西格瑪管理中常用的MINITAB工具。【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）申報六西格瑪?shù)暮趲Ц邔佑柧氄n程。【培訓收益】1.理解并能靈活運用相關流程分析工具：假設檢、ANOVA、DO
CP品質控制計劃培訓課綱
**章?品質控制計劃基礎一.?變化二.?總體與樣本的統(tǒng)計量三.?中心趨勢的度量四.?離散度的度量五.?正態(tài)分布和過程能力*二章?品質控制計劃的重點一.?產(chǎn)品特征分類二.?繪制流程圖的符號與步驟三.?流程圖的分析四.?特殊特性矩陣圖的分析與練習*三章?品質控制計劃的制作一.&nbs
TQM全面質量管理實戰(zhàn)培訓課程
【培訓背景】全面質量管理，較先是20世紀60年代初由美國的**菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質量管理基礎上，隨著科學技術的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強的科學。在中國，黨的十五屆四中全會《決定》提出，要“搞好全員全過程的質量管理”?！叭珕T全過程的質量管理”，就是全面質量管理（TQM—Total Quality Management）。自1978年以來，我國推