深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-04-28作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：89

深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項(xiàng) 廠址選擇要根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃，和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問(wèn)強(qiáng)調(diào)廠址選擇得適當(dāng)與否，將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品成本、工農(nóng)關(guān)系和日后的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等方面。同時(shí)，對(duì)促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展和縮小三大差別，加強(qiáng)工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農(nóng)業(yè)等方面也有密切的關(guān)系。 1、廠址選擇的重要性 是項(xiàng)目建設(shè)條件分析的**內(nèi)容，關(guān)系到精益工廠布局的落實(shí)、投資的地區(qū)分配、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生態(tài)平衡等具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重要問(wèn)題，決定著項(xiàng)目投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)，它直接或間接地決定著項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益。 廠址選擇問(wèn)題是項(xiàng)目投資決策的重要一環(huán)，必須從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全局出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和科學(xué)方法來(lái)分析評(píng)價(jià)建廠的相關(guān)條件，正確選擇建廠地址，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。 2、廠址選擇的原則 廠址選擇是落實(shí)工廠生產(chǎn)力分布，實(shí)現(xiàn)建廠計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，要貫徹下列原則: ①節(jié)約用地 考慮發(fā)展廠址用地必須堅(jiān)決貫徹農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的方針，堅(jiān)持工廠支援農(nóng)業(yè)的方向，在符合生產(chǎn)工藝流程和廠內(nèi)外運(yùn)輸條件的要求下，用地緊湊，外形簡(jiǎn)單，設(shè)法利用山坡、荒地、丘陵地建廠，少占農(nóng)田，少拆民房。在可能條件下要結(jié)合施工造田，并要考慮遠(yuǎn)景規(guī)劃，留有發(fā)展余地。在用地規(guī)劃上應(yīng)做到分期建設(shè)、分期征用，不將近期不用的土地早征入廠。選廠時(shí)，應(yīng)同時(shí)注意生活居住區(qū)的選擇和合理布置，距離廠區(qū)要符合衛(wèi)生防護(hù)要求，又不應(yīng)過(guò)遠(yuǎn)。 ②利用城鎮(zhèn)設(shè)施 節(jié)約投資廠址選擇應(yīng)盡可能接近中小城鎮(zhèn)，生活福利設(shè)施應(yīng)盡量與城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，并注意充分利用已有企業(yè)設(shè)施進(jìn)行改造、擴(kuò)建，以加速建廠進(jìn)程，節(jié)約投資。在利用舊廠廠址建廠時(shí)，應(yīng)結(jié)合舊廠的實(shí)際情況、充分利用。處在農(nóng)村居民點(diǎn)附近或小城鎮(zhèn)近旁的廠址，要學(xué)習(xí)大慶礦區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，注意“工農(nóng)結(jié)合、城鄉(xiāng)結(jié)合、有利生產(chǎn)、方便生活”。 ③滿足環(huán)境衛(wèi)生與交通運(yùn)輸要求 工廠企業(yè)之間，不應(yīng)相互有妨礙衛(wèi)生的不良影響。具有生產(chǎn)毒害性的工廠須位于居住區(qū)的下風(fēng)側(cè)。窩風(fēng)盆地會(huì)造成毒氣彌沒(méi)不散，不適宜選作廠址。在南方炎熱地區(qū)，須防止日曬過(guò)熱。對(duì)具有精密制造的工廠企業(yè)須考慮地區(qū)溫濕度對(duì)生產(chǎn)的影響。并須注意城市規(guī)劃的要求。 廠址不應(yīng)靠近棄置各種廢料及傳染病中心地點(diǎn)。要妥善處理三廢、注意排污排渣場(chǎng)地的選擇。廠址位置應(yīng)便于接路接軌，年運(yùn)輸量在5萬(wàn)噸以下的工廠，一般不修建鐵路**線。需建鐵路**線的工廠，應(yīng)考慮能方便的連接城市車站、工廠編組站或其他企業(yè)的鐵路**線。**線長(zhǎng)度一般在5公里內(nèi)。 ④不淹不澇、靠水近電 廠址不應(yīng)被洪水淹沒(méi)，不應(yīng)設(shè)置在可能決口的水庫(kù)下游地帶。設(shè)計(jì)標(biāo)高應(yīng)離出洪水計(jì)算水位0.5米以上，在條件不允許時(shí)，應(yīng)考慮圍堤與防洪措施。同時(shí)，廠址又須靠近江河及電源。既便于水路運(yùn)輸，廠內(nèi)取水、排污和滿足動(dòng)力供應(yīng)的需要，又能有效的節(jié)省建設(shè)投資和日常的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等。廠址應(yīng)避開(kāi)古墓、文物、航空站、高壓輸電線路和城市工程管道等。 ⑤地質(zhì)可靠、少挖少填 廠址不應(yīng)布置在有用的礦藏上面，不宜建在有不利地質(zhì)，如喀斯特、流沙淤泥。土崩、斷層等地區(qū)，也不應(yīng)建在三級(jí)濕陷性黃土、八級(jí)地震區(qū)以及地甚土的容許承載力深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng) 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn)，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進(jìn)**，全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作，包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選

• 邀請(qǐng)函：精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀

  精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀，精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是由專業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車公司當(dāng)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，并與豐田汽車人進(jìn)行深層次的當(dāng)場(chǎng)溝通交流。調(diào)查完后，**教師再和參觀考察學(xué)員相互小結(jié)評(píng)價(jià)調(diào)查的感受，讓學(xué)員聽(tīng)得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是排憂解難的“金鑰匙”，現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后，沒(méi)什么進(jìn)展，實(shí)質(zhì)的原因是：精益生產(chǎn)管理不可是1個(gè)方法、整套維修工具，不能

• 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師

  程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 六西格瑪方案設(shè)計(jì)(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師服務(wù)特點(diǎn)： 服務(wù)咨詢較新項(xiàng)目種類及專長(zhǎng)-幫忙消費(fèi)者解決事實(shí)上難點(diǎn) 一、新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 ①DFSS（新產(chǎn)品研發(fā)與流程方案設(shè)計(jì)）、TRIZ(科技創(chuàng)新解決困難)、QFD；工業(yè)設(shè)備、電子元器件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、 ②基本參數(shù)方案

• 精益生產(chǎn)實(shí)施中存在的問(wèn)題及解決方法

  精益生產(chǎn)實(shí)施中存在的問(wèn)題及解決方法 精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來(lái)的一種理念。精就是精細(xì)、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，著眼于應(yīng)有的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。天行健管理咨詢結(jié)合近幾年在生產(chǎn)*進(jìn)行的精益方面的研究和實(shí)際應(yīng)用，對(duì)影響企業(yè)推進(jìn)精益的因素、工作改進(jìn)等提出幾點(diǎn)自己的看法。 一、精益生產(chǎn)實(shí)施中存在的問(wèn)題 1、