ERP實(shí)施的優(yōu)化級(jí)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：617

ERP實(shí)施的優(yōu)化級(jí)是ERP實(shí)施的較**，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)過(guò)程不斷優(yōu)化，對(duì)企業(yè)過(guò)程中的管理變革進(jìn)行合理預(yù)期，對(duì)變革過(guò)程合理控制，并且獲得預(yù)期的變革效果。


實(shí)施ERP優(yōu)化級(jí)的企業(yè)有優(yōu)厚的資金、有較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)、有訓(xùn)練有素的實(shí)施隊(duì)伍，而且能夠?qū)ふ沂袌?chǎng)上成熟的ERP**產(chǎn)品和咨詢廠商。實(shí)施優(yōu)化級(jí)的企業(yè)會(huì)預(yù)期ERP實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等關(guān)鍵管理領(lǐng)域的變革，能預(yù)先判斷變革的阻力，主動(dòng)尋找出企業(yè)現(xiàn)有管理的長(zhǎng)處和短處，以達(dá)到用西方管理模式改造企業(yè)自身管理缺陷的目的。同時(shí)，企業(yè)善于辨別管理咨詢方案、業(yè)務(wù)流程重組的有效性，對(duì)管理變革的成本和收益進(jìn)行分析，穩(wěn)妥地對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制。這個(gè)級(jí)別的公司可以自發(fā)地不斷改進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)可能的過(guò)程變更和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化。其中變革包括對(duì)可能的變革進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估管理變革后的影響、批準(zhǔn)變革、實(shí)施變革；持續(xù)改進(jìn)又包括定義好目標(biāo)、分析問(wèn)題的來(lái)源、測(cè)量改進(jìn)的效果等。


進(jìn)行優(yōu)化級(jí)的ERP實(shí)施需要企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外ERP軟件的性能有深入的了解，對(duì)ERP系統(tǒng)的計(jì)劃模式、**模式、組織模式、控制模式有細(xì)致的分析，對(duì)于引入 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)將引起的管理變革有預(yù)期、并且做出變革計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施最后把ERP中的模式用企業(yè)的管理制度進(jìn)行確認(rèn)，納入到企業(yè)的日常工作中。通常這些工作要有兩方面的技能，一方面是熟悉ERP系統(tǒng)的性能及其蘊(yùn)涵的西方管理模式，另一方面是熟悉我國(guó)企業(yè)的管理模式和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。謹(jǐn)慎的公司還要求咨詢公司和ERP供應(yīng)商對(duì)典型的管理流程變革進(jìn)行先導(dǎo)性的試驗(yàn)和**模型的演示，這樣可以對(duì)未來(lái)遇見的問(wèn)題和結(jié)果可以定義，從而確立ERP系統(tǒng)作用較大的管理區(qū)域及其導(dǎo)入順序，通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的教訓(xùn)進(jìn)行分析來(lái)決定是否終止試驗(yàn)。


由于企業(yè)不能停止生產(chǎn)而上ERP，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)大，大型企業(yè)一般請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問(wèn)公司介入企業(yè)的流程變革，與ERP軟件商一起完成項(xiàng)目。例如聯(lián)想集團(tuán)在引入SAPR/3系統(tǒng)時(shí)先請(qǐng)德勤公司對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了一個(gè)多月的診斷。德勤公司利用了該公司企業(yè)流程知識(shí)庫(kù)模型IndustryPrint，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行了優(yōu)化。這個(gè)業(yè)務(wù)流程知識(shí)庫(kù)模型已經(jīng)成功地在100家以上的ERP系統(tǒng)中應(yīng)用，因此，可以方便地在聯(lián)想集團(tuán)中區(qū)分聯(lián)想的主流程、分流程與SAP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和分流程的差別，而且有文檔記錄流程間的差異和差異的原因，通過(guò)考察功能的匹配程度和差距可以判斷出改善的可能性，同時(shí)書面報(bào)告每個(gè)主流程和分流程的效益。德勤公司對(duì)聯(lián)想財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃等主要流程上進(jìn)行了剖析后，提出了聯(lián)想新業(yè)務(wù)流程模型的**系統(tǒng)的開發(fā)，指出了流程改造的風(fēng)險(xiǎn)高低，在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物料、管理會(huì)計(jì)方面共診斷了流程100多個(gè)，使得企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP后的前景有了判斷，為后續(xù)ERP實(shí)施描繪了藍(lán)圖。


德勤公司的業(yè)務(wù)流程知識(shí)庫(kù)是經(jīng)過(guò)了初試級(jí)、重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)和可管理級(jí)的管理咨詢方案，是對(duì)眾多企業(yè)管理模式的提煉，而且是針對(duì)行業(yè)特性進(jìn)行了劃分，是咨詢公司的秘密武器，也是國(guó)外咨詢公司開價(jià)上千萬(wàn)的原因。這是**上以IT技術(shù)為手段的咨詢市場(chǎng)從弱到強(qiáng)的結(jié)果，而我國(guó)國(guó)內(nèi)的咨詢公司還難以達(dá)到**競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏的主要是案例知識(shí)庫(kù)和對(duì)IT技術(shù)和ERP系統(tǒng)的把握。國(guó)外咨詢公司80年代的IT咨詢項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%，而到90年代末期達(dá)到了25%，JIT生產(chǎn)方式、客戶關(guān)系系統(tǒng)等咨詢服務(wù)把IT項(xiàng)目推到了管理的較*，有些大型咨詢公司的IT項(xiàng)目收入占了總收入的50%。今年，美國(guó)安達(dá)信、德勤、普華永道等公司的股價(jià)下跌標(biāo)志著一般管理咨詢的進(jìn)一步?jīng)]落、IT等專業(yè)技術(shù)咨詢的興起。


單純?yōu)闃I(yè)務(wù)流程而重組，沒(méi)有用ERP系統(tǒng)來(lái)固化流程的管理咨詢難以達(dá)到治本的作用。而我國(guó)現(xiàn)在多數(shù)咨詢公司仍然停留在一般管理業(yè)務(wù)咨詢上，技術(shù)含量、知識(shí)含量、智力含量需要提高，單項(xiàng)的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理、變革管理、項(xiàng)目管理、人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)重組等咨詢業(yè)務(wù)需要重組，也需要納入從初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、可管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)的進(jìn)化軌道，把主要業(yè)務(wù)的開發(fā)、管理和質(zhì)量保證納入到中小企業(yè)的ERP實(shí)施咨詢中，這樣可以提升我國(guó)企業(yè)的管理模式，ERP軟件供應(yīng)商和企業(yè)管理咨詢企業(yè)都可以尋找到合適的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。





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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約歐瑞美照明

  ??? 近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市歐瑞美照明科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助歐瑞美照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平

• 探究ERP** 解析ERP實(shí)施六大困惑

  ERP是企業(yè)管理信息化的**，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而過(guò)50%的ERP失敗率較讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。?困惑一：成功Vs.失?。?提起ERP，較令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用**在哪里？對(duì)企業(yè)

• 做好需求分析邁好成功ERP項(xiàng)目第一步

  怎樣做好需求分析，把企業(yè)存在的管理問(wèn)題挖掘出來(lái)，是成功ERP項(xiàng)目的第一步。?很多企業(yè)啟動(dòng)ERP項(xiàng)目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當(dāng)時(shí)是誰(shuí)給實(shí)施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺(jué)不錯(cuò)，回來(lái)就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來(lái)做需求調(diào)研，提供解決方案，并且演示產(chǎn)品，然后三選一挑中一家就開始實(shí)施；還有些公司可能會(huì)先請(qǐng)第三方的管理咨詢公司來(lái)給企業(yè)做管理診斷。 

• ERP項(xiàng)目實(shí)施未雨綢繆 避免亡羊補(bǔ)牢

  在項(xiàng)目中，要做到未雨綢繆，就需要和實(shí)施人員在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)，把握好項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點(diǎn)準(zhǔn)備，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。說(shuō)起來(lái)可能有點(diǎn)空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。 一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問(wèn)題 ERP項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。其實(shí)