企業(yè)管理咨詢公司到底是如何為客戶服務的？

時間：2018-08-13

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
為什么優(yōu)秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯？
很多企業(yè)做績效考核的時候，時常發(fā)生這樣的情況：考核結果一出來，大家認為不錯的員工，考核結果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結果反而很好。為什么會出現(xiàn)這種反轉情況？??出現(xiàn)這類情況，原因有多個方面，比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標，靠人的主觀意識判斷是不夠準確的，因為夾雜著私人情感在里面，包括與對方的人際關系深淺，做事風格等，都會對績效結果產(chǎn)生影響。?與此同時
制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢
（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務特點、技術類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。?（2）滿足企業(yè)的實際需要。1）制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定。企業(yè)的實際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標準，制定不必要的制度規(guī)范，反而會擾亂組織的正?；顒?。2）在有些非正
正睿咨詢集團《設計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》即將開課
在我們走過的2022年里，世界經(jīng)濟逐漸進入了后口罩時代的新常態(tài)之中。在這期間，中國企業(yè)進入了**的分化時代，一部分企業(yè)用自己原有的思路和戰(zhàn)略在口罩時代中苦苦掙扎，業(yè)績直線下滑；一部分企業(yè)則是與時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發(fā)展模式，走出了屬于自己的新發(fā)展之路。正睿商學院在此年度經(jīng)營計劃制訂關鍵時間節(jié)點，重磅推出年度大型公開課《設計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》與各界企業(yè)朋友同迎時代
使用價值流圖 (VSM) 最大化 IT 資源-正睿咨詢
**流圖已成為數(shù)字化轉型時代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過交付過程為客戶提供**。正確實施，開發(fā)過程、軟件發(fā)布和功能較新成為競爭市場優(yōu)勢。許多公司努力在交付過程中釋放**，但是有時企業(yè)阻礙了項目團隊之間的協(xié)作。沒有項目可見性，沒有協(xié)作和溝通，公司就無法匯總來自產(chǎn)品和服務線的數(shù)據(jù)。對于這些公司來說，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)