什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么做?

時間：2018-06-26作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：274

什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么做?
戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略是一種長遠的規(guī)劃，是遠大的目標，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標的時間是比較長的。

戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)?！瓚?zhàn)略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要。
戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動領(lǐng)域。包括從事什么業(yè)務(wù)、活動的地理范圍空間等等;
戰(zhàn)略涉及企業(yè)的環(huán)境?？紤]戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分……企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境;
戰(zhàn)略包括內(nèi)容和過程兩個方面……戰(zhàn)略研究包括采取的行動(或稱之為戰(zhàn)略內(nèi)容)和已經(jīng)決定了的行動與實施的過程;
戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜。因為變化給企業(yè)帶來了新奇的條件組合，戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)化的和非重復(fù)的;
戰(zhàn)略并不完全是深思熟慮的。理論家們認同有意圖的、浮現(xiàn)的和已實現(xiàn)的戰(zhàn)略彼此之間是不相同的;
戰(zhàn)略存在于不同的層次。企業(yè)通常有公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;
戰(zhàn)略包含不同的思考過程。有概念性的思考，也有分析性的思考。
戰(zhàn) 略
古稱韜略，原為軍事用語，戰(zhàn)略即作戰(zhàn)的謀略
《辭?！贰娛旅~，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用
《簡明不列顛百科全書》——在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)
馮·克勞塞維茨——戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運用。戰(zhàn)略必須為整個軍事行動規(guī)定一個適應(yīng)戰(zhàn)爭目的的目標
毛奇——戰(zhàn)略是一位統(tǒng)帥為達到賦予他的預(yù)定目的而對自己手中掌握的工具所進行的實際運用
戰(zhàn)略內(nèi)涵：
戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利較重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，較終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。
安索夫(Ansoff H.I)——被稱為“戰(zhàn)略管理之父”， 較初在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。
他認為：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。
斯坦納(Steiner G.A)——在他1982年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書中則認為：
企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命較終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
明茨伯格(Henry Mintzberg)( 1998)
從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃(Plan);
從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern);
從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position);
從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)
戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀(Ploy)
即著名的5P模型
指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。
制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。
戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
10種戰(zhàn)略學(xué)派
1965年,安索夫出版了**本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。從此以后,很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究,在這一時期出現(xiàn)了多種不同的理論學(xué)派。
1. 設(shè)計學(xué)派。以安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇?。認為,企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層經(jīng)理負責(zé),而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當是一個精心設(shè)計的過程,它既不是一個直覺思維的過程,也不是一個規(guī)范分析的過程;戰(zhàn)略應(yīng)當清晰、簡明,易于理解和貫徹。
2. 計劃學(xué)派。以安索夫為**代表。認為,戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范化的過程。戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。

3. 定位學(xué)派。**代表人物是邁克爾·波特。認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好兩個方面的工作:一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析;二是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位分析。

4. 創(chuàng)意學(xué)派。認為戰(zhàn)略形成過程是一個直覺思維、尋找靈感的過程。

5. 認知學(xué)派。認為,戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程———其中后者是戰(zhàn)略產(chǎn)生的較直接、較重要的因素,而在哪一階段**進展并不重要。

6. 學(xué)習(xí)學(xué)派。學(xué)習(xí)學(xué)派與以往學(xué)派的不同之處在于,它認為戰(zhàn)略是通過漸進學(xué)習(xí)、自然 選擇形成的,可以在組織上下出現(xiàn),并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。

7. 權(quán)力學(xué)派。認為,戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟因素,而且要注意利益團體、權(quán)力分享等 政治 因素。

8. 文化學(xué)派。認為,企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會**觀念,其形成過程是一個將企業(yè)組織中各種有益的因素進行整合以發(fā)揮作用的過程。

9. 環(huán)境學(xué)派。強調(diào)企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展,其所起的作用不過起到了一種讓人們關(guān)注環(huán)境因素。

10. 結(jié)構(gòu)學(xué)派。把企業(yè)組織看成是一種結(jié)構(gòu)——由一系列行為和特征組成的**體;把戰(zhàn)略制定看成是一種整合———由其它各種學(xué)派的觀點綜合而成的體系。

遠航定位**講師顧均輝是操盤過兩家跨國企業(yè)、擁有**化視野的定位落地*。實踐定位20余年，先后操刀近百家企業(yè)定位咨詢項目，服務(wù)過渣打銀行、淡馬錫、香飄飄、全聚德、張一元、**高科、張鴨子、新豐小吃、天昱吻合器、安徽宣酒等眾多**品牌;每年走進遠航定位課堂的企業(yè)較是接近千家，包括內(nèi)蒙古伊利、湖南口味王、六安瓜片、古井阿膠、PPmoney萬惠投資、四川彩虹、江蘇臺鈴等眾多**企業(yè)。





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• 詞條

  詞條說明

• 抵御**成員 工業(yè)品的定位戰(zhàn)略

  **高科始創(chuàng)于2000年，2010年12月在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，主要從事食品配料低聚糖的生產(chǎn)銷售，其主要客戶為奶粉企業(yè)、保健品企業(yè)以及各種食品企業(yè)，屬于典型的B2B企業(yè)。 2013年，**高科企業(yè)創(chuàng)始人接觸定位之后，決定進行品牌戰(zhàn)略梳理。我們接手項目時，**高科旗下涵蓋三大業(yè)務(wù)板塊：低聚糖、飼料和微生態(tài)。 **高科前身為1997年創(chuàng)辦的江門市江山生物科技有限公司，是中國較早一批低聚果糖生產(chǎn)企業(yè)。20

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