組織結(jié)構(gòu)

時(shí)間：2018-03-30作者：濟(jì)南晟燦數(shù)控設(shè)備有限公司瀏覽：7

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與組織再造工作，意義非同一般。“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的典故己是眾所皆知，類(lèi)似“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)諸葛亮”的故事也時(shí)有傳聞，其實(shí)這就是組織結(jié)構(gòu)管理的效果。決定一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，能否**，不是看企業(yè)的**人多么偉大，較重要的是看企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能讓平凡的員工通過(guò)不平凡的努力，創(chuàng)造偉大的業(yè)績(jī)：反之則會(huì)讓優(yōu)秀的員工僅僅做出平凡的業(yè)績(jī)。那么，是什么導(dǎo)致了這兩種截然不同的組合效果呢?或者說(shuō)，為什么“整體可能大于各部分的總和”，也可能相反呢？其根本的原因就在于組織結(jié)構(gòu)不同，要素組合在一起的方式不同，從而造成了要素間配合或協(xié)同關(guān)系的差異。
組織結(jié)構(gòu)管理得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)。否則，就容易出現(xiàn)“一盤(pán)散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窩里斗”局面。也許正是基于這種效果，人們常將“組織”譽(yù)為與人、財(cái)、物三大生產(chǎn)要素并重的“*四大要素”。也正是在這一意義上，美國(guó)鋼鐵大五卡內(nèi)基這樣說(shuō)道：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金奪去，但只要公司的人還在，組織還在，那么，四年之后我仍會(huì)是個(gè)鋼鐵大王?！庇纱?，不難看出組織結(jié)構(gòu)管理及組織工作的重要性。
近年來(lái)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注開(kāi)始集中于組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織行為。有研究機(jī)構(gòu)提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的**不是依賴(lài)于擁有特定的組織資源或能力，這些通?？赡鼙黄渌灸７禄蛸?gòu)買(mǎi)。伯特咨詢(xún)的研究也指出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于組織內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，它確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同方面得以協(xié)調(diào)，如它的市場(chǎng)范圍、它的技能、資源和程序。企業(yè)可以被視為其構(gòu)成要素相互依賴(lài)的系統(tǒng)，所有的要素都必須在市場(chǎng)中保持協(xié)調(diào)一致。正是這些要素復(fù)雜而模糊的互補(bǔ)關(guān)系及組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力和執(zhí)行的程度，給了企業(yè)一些特殊的、難以完全模仿的能力，形成了組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

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