EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施恒潤豐科技

時間：2017-12-18

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
從戰(zhàn)略管理看ERP的信息缺失
在國內真正實施過ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆：花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP，結果領導要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內外資本市場運作所需要的合并財務報表也無法自動化提供。??????? 那么問題出在哪里呢？在回答問題之前，讓我們首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容及其對信息的需要，然后看看滿足這些信息的程度。&nbs
隨意終止ERP系統(tǒng)并非中小企業(yè)的上策
對于中小企業(yè)來說，實施ERP項目可能是一件風險大的事情。ERP項目不僅僅會帶來巨額的投資，而且可能伴隨著較長的實施周期、占用巨大的IT資源，以及企業(yè)文化的巨大改變。對于還處于成長階段的小企業(yè)來說，以上因素都讓它們在考察ERP項目時畏縮不前。市場調查公司Aberdeen Group最近對920家中小企業(yè)進行了一次調查，數(shù)據(jù)結果顯示，普通的中小企業(yè)ERP項目實施一般要花費大約10個月的時間，很多中
一個ERP實施失敗案例的背后
實施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價。華燦光電股份有限公司審計總監(jiān)趙團結，2010年3月剛到華燦光電公司工作時，擔任代理財務總監(jiān)，不僅全面主持公司的財務工作，還擔任了公司的ERP。通過一年的時間，趙團結結合ERP系統(tǒng)的實施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系，以規(guī)范管理、防范風險。然而，在此之前，趙團結也經(jīng)歷過一次失敗的案例。也許，正是因為從失敗中吸取了教訓，趙團結才
ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性
人們在參加一些ERP的會議時，經(jīng)常遇到這樣的對話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領導決心很大，準備投XXXX萬”(投資計劃本來應當是商業(yè)機密，公開了，會使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現(xiàn)在競爭劇烈，不搞信息化不行?！?“我們是當?shù)氐募{稅大戶，上級要求3年之內實現(xiàn)信息化?！薄拔覀冞@個行業(yè)領先的幾家企業(yè)都上了ERP，