為何傳統(tǒng)商**接連倒閉 O2O超市*卻越來越火？

時(shí)間：2020-01-05作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：1651

      過去兩年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，電商沖擊、成本上升、模式老化使實(shí)體零售業(yè)一直處在艱難轉(zhuǎn)型的寒冬，傳統(tǒng)商**紛紛倒閉，新型商**業(yè)態(tài)迅速崛起。
    2016年，零售業(yè)經(jīng)歷了五年來較大的關(guān)店潮，萬(wàn)達(dá)百貨在年中宣布關(guān)掉全國(guó)約90家百貨門店中的一半；百盛商業(yè)集團(tuán)繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關(guān)閉了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年關(guān)閉4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。
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    法國(guó)的家樂福、韓國(guó)的易買得、美國(guó)的沃爾瑪、德國(guó)的麥德龍、閩臺(tái)的大潤(rùn)發(fā)等曾啟迪中國(guó)零售行業(yè)的成員性外資大賣場(chǎng)，也難以再現(xiàn)昔日榮光。
    然而，嬌子涌金“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市”的便利店卻在逆勢(shì)崛起，給低迷的零售業(yè)帶來一抹亮色。
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    領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市，是嬌子品牌旗下——新零售多方共贏商業(yè)平臺(tái)的直接載體。多方共贏的消費(fèi)模式以消費(fèi)多少送多少的消費(fèi)理念為**，促使消費(fèi)者產(chǎn)生多次消費(fèi)，從而形成消費(fèi)者、代理店、聯(lián)盟商家的共贏，進(jìn)而延伸至供應(yīng)商和公司共生共贏。較終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)立體、多維、互助、互利的資源共享和配置。
    這一模式改變了傳統(tǒng)商家鎖定消費(fèi)終端的難題，改變了各行各業(yè)、各種業(yè)態(tài)沒有穩(wěn)定的消費(fèi)群體的窘態(tài)，改變了傳統(tǒng)店面囤貨倉(cāng)儲(chǔ)的壓力，改變了單一作戰(zhàn)遭受圍剿的態(tài)勢(shì)。
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    在新一代的超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，差異化的模式、有特點(diǎn)的產(chǎn)品、系統(tǒng)的服務(wù)和強(qiáng)大雄厚的平臺(tái)，才是中小投資者，投資的熱門方向。這是領(lǐng)唄體驗(yàn)超市較**的優(yōu)勢(shì)之一，也是現(xiàn)在小型超市*商，應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。注重模式的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用才是真諦。在自身沒有能力考慮模式研發(fā)的情況下，*商找到好的*平臺(tái)是一個(gè)可以快速有效解決小型超市*商當(dāng)下問題的手段之一。 
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    目前，全國(guó)少有以完善的模式，雄厚的實(shí)力**新一輪的小型超市*升級(jí)的，但也有可圈可點(diǎn)的個(gè)別平臺(tái)，例如在成都地區(qū)率先開展的嬌子涌金的領(lǐng)唄超市*，從零起步，到現(xiàn)在突破上百家各類型的*店鋪，*之勢(shì)已經(jīng)開始席卷全國(guó)。
    較致的便利，精選商品和豐富服務(wù)、高度統(tǒng)一的特許*管理體系，使得領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市可以快速?gòu)?fù)制，成為社群商業(yè)經(jīng)濟(jì)的**。成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司，利用在其背后強(qiáng)大的母公司的優(yōu)勢(shì)，和自身*一**的模式優(yōu)勢(shì)“多方共贏”，將共同攜手各位企業(yè)家，與海內(nèi)外有識(shí)之士一道，共同開拓海內(nèi)外廣闊的盈利市場(chǎng)。
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• 成都這家企業(yè)要火，全國(guó)人民都會(huì)認(rèn)識(shí)它

  小編預(yù)測(cè) 成都一家企業(yè)要火 主角就是它 它叫“成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司” 它出生**，血統(tǒng)** 是嬌子集團(tuán)旗下子公司 它資金雄厚，是真正的“富二代” 重金貼補(bǔ)，異業(yè)聯(lián)盟 構(gòu)建一個(gè)嬌子涌金商業(yè)** 超市* 是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可缺少的一種經(jīng)濟(jì)形式 嬌子涌金矜矜業(yè)業(yè)的服務(wù)五方、奉獻(xiàn)財(cái)富 它的一言一行、一舉一動(dòng) 都秉承著“客戶至上”的服務(wù)理念 在外界眼中 “超市*”可能就是純粹的交錢就開張的行業(yè) 沒

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  隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，越來越多的平臺(tái)型企業(yè)迅速崛起，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式迅猛發(fā)展，毫無(wú)疑問成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司無(wú)一例外也有屬于自己的領(lǐng)唄超市平臺(tái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，**較大的100家企業(yè)中，有60家企業(yè)的大部分收入來自平臺(tái)類業(yè)務(wù)。時(shí)至今日，具有高度粘性的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。我國(guó)在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，需要認(rèn)真研究平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征和商業(yè)模式，采取相應(yīng)的政策措

• 嬌子涌金**觀

  較近有一個(gè)很火的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目《奇葩說》，這個(gè)節(jié)目辦到*四季，討論也進(jìn)入越來越深刻的階段。這幾期有一個(gè)繞不開的話題，叫“**觀”。有一個(gè)選手叫胡曉，胡曉說有妖艷賤貨的地方就應(yīng)該有她，作為**公務(wù)員，北大畢業(yè)生，高智商女神，來參加奇葩說的原因就是覺得奇葩說有一些三觀不正的地方，要來為正能量發(fā)聲，來為三觀正的人發(fā)聲。 雖然胡曉的結(jié)果是待定，三位導(dǎo)師給出的理由是認(rèn)為三觀不應(yīng)該被界定。事實(shí)上，小編是堅(jiān)定地認(rèn)