東莞禮儀公司:一個成功的禮儀活動,應該如何策劃管理?

    一個成功的活動,應該進行怎樣的有效管理?通常采取項目管理的模式?;顒庸芾磉^程不僅僅是指發(fā)生在活動進行中的管理工作?;顒拥捻椖抗芾硎且粋€描述活動前,活動進行時,和活動結(jié)束后的各項具體工作的系統(tǒng)?;顒庸芾碛蓭讉€管理領域組成,包括活動策劃、**、市場營銷、設計、控制、和預算、風險管理、后勤**、活動進行或上演、以及評估。在活動的進行中,不同的管理工作領域有著持續(xù)的相互作用和影響。而項目管理是把這些所有的管理原則都整合在一起。它覆蓋管理的所有領域,為推動實現(xiàn)活動的目標而整合所有的管理工作。?
    將活動分為了五個階段:?
    一、初始階段?
    項目管理的初始階段的**個步驟是活動的創(chuàng)意,以及對活動目標的設定。同時在這一階段也可能包括可行性研究,如建議中的活動舉辦地點、日期、可能的贊助者和支持者、大概的預算、可能的風險、活動及活動后勤**所需要的管理等等。在初始階段結(jié)束時,將對是否承接或舉辦該活動作出決定。?
    二、策劃階段?
    活動管理的*二個階段是項目策劃。策劃就是預測和決定一項活動都需要哪些內(nèi)容和工作,以及如何讓這些活動內(nèi)容和工作揉合在一起。策劃通常要考慮的問題包括活動內(nèi)容、活動形式、活動宣傳等要素。
    三、執(zhí)行階段?
    籌備階段就是活動的準備階段,根據(jù)活動策劃方案進行資源的調(diào)度和內(nèi)容的準備。這一階段的特點是:1、對各項策劃或計劃的應用。2、監(jiān)督和控制。3、在比較計劃和現(xiàn)實的基礎上,作出決定。4、向利益相關者們報告工作的進度。5、進行風險控制的管理。?
    四、活動進行階段?在傳統(tǒng)的項目管理中,**個階段就已經(jīng)是對項目任務的完成?;顒邮欠俏镔|(zhì)性的資產(chǎn),所以不會像一棟建筑物那樣在完成任務后被交接?;谶@個原因,在活動的項目管理過程中加入一個“活動的進行階段”就是非常明智的了?!盎顒舆M行階段”就是活動的現(xiàn)場效果呈現(xiàn)。**階段的工作成效決定“活動進行階段”的效果。?
    五、收尾階段?
    這一過程包括對活動現(xiàn)場的清理和其它管理方面的善后工作。
    活動管理過程中各階段的工作我們力求要做到:?
    1、概念要讓人心動。2、執(zhí)行不能出漏洞。3、現(xiàn)場要有互動。?4、表現(xiàn)形式要生動。5.媒體宣傳要聯(lián)動。6、活動效果要求轟動。??
    在活動管理過程中我們將所有工作劃分為以下六大模塊,即:?1、客戶溝通及項目研究工程?
    2、以活動為平臺的互動整合傳播策略規(guī)劃工程?3、內(nèi)容開發(fā)及創(chuàng)意設計表現(xiàn)工程?4、資源盤點整合及報價工程?5、項目執(zhí)行與監(jiān)控工程?6、項目評估與反饋工程。?
    六大模塊工作于以上五個階段工作互為對應,各模塊工作之間環(huán)環(huán)相扣,逐步推進,確?;顒拥陌踩咝Ч芾砗蛨?zhí)行。

    東莞市千揚文化傳播有限公司專注于慶典策劃,禮儀策劃,晚會策劃等

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    詞條說明

  • 東莞活動策劃 東莞禮儀公司

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