產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)品牌企業(yè)「多圖」

時(shí)間：2020-03-06作者：北京創(chuàng)較地科技有限公司瀏覽：38

產(chǎn)品經(jīng)理為什么要做需求評審？

首先，需求評審可以讓需求方明確你的需求分析與他們的要求是否一致，有時(shí)候可能是沒有這個(gè)角色的，需求可能來自于產(chǎn)品經(jīng)理自己的想法，這時(shí)候所有參會(huì)人員要有一個(gè)意識，假設(shè)用戶在場，你做的每個(gè)決定是不是真的是從用戶出發(fā)的。

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯在召開會(huì)議時(shí)，經(jīng)常在會(huì)場上擺放一把黑色的，這個(gè)位置是留給消費(fèi)者的，目的在于提醒參加會(huì)議的管理層，消費(fèi)者作為重要的人，也參加了這個(gè)會(huì)議。

其次，是讓設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試團(tuán)隊(duì)，也就是把需求落地的這些團(tuán)隊(duì)成員，明白他們?yōu)槭裁匆獊碜鲞@樣一個(gè)東西，這個(gè)東西的**是什么?這個(gè)東西將會(huì)長成什么樣子。

然后就是大家來找茬，每個(gè)人的思維都有其局限性，當(dāng)局者迷、旁觀者清，再有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理也可能犯錯(cuò)或有思考不全的時(shí)候。需求評審可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的力量來完善產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。當(dāng)然這不意味著產(chǎn)品經(jīng)理自己可以在尚未準(zhǔn)備充分或者自己都沒考慮清楚的情況下寄希望與大家來集思廣益，那就是產(chǎn)品經(jīng)理的不負(fù)責(zé)任啦。

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產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展怎樣?

隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)思維向所有企業(yè)普及，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的野蠻發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位越來越受到企業(yè)的重視，未來幾年產(chǎn)品經(jīng)理將持續(xù)做為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職位新寵。

入門產(chǎn)品的同學(xué)一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)職位，當(dāng)然對應(yīng)的待遇也會(huì)水漲船高：

1)產(chǎn)品助理/專員：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉，能夠按照既定的路徑將產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來;

2)產(chǎn)品經(jīng)理可以接觸到一款產(chǎn)品的立項(xiàng)和整體規(guī)劃，進(jìn)行一次完整的產(chǎn)品研發(fā)流程和推廣過程。這個(gè)時(shí)候已經(jīng)能對老板匯報(bào)、邏輯思維強(qiáng)、能和技術(shù)溝通、還能和設(shè)計(jì)劈劈情操;

3)高層產(chǎn)品經(jīng)理：對行業(yè)有深入了解，擅長多視角來看待問題他和深挖用戶的需求，獨(dú)立完成復(fù)雜任務(wù)，指導(dǎo)產(chǎn)品新人;

4)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人: 具有強(qiáng)烈的商業(yè)意識，能在海量的工作中找到關(guān)鍵的**點(diǎn)，并能憑借他們豐富的經(jīng)驗(yàn)甚至是直覺，快速做出決定，并能找到合適的人推進(jìn)執(zhí)行;

5)產(chǎn)品總監(jiān)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略和監(jiān)控，更多的是掌控公司產(chǎn)品方向，在行業(yè)當(dāng)中有一定的能力，有大局觀，根據(jù)市場環(huán)境能夠把控產(chǎn)品的迭代節(jié)奏。同時(shí)需要組建和管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

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產(chǎn)品經(jīng)理如何快速學(xué)習(xí)？

對產(chǎn)品的責(zé)任心

責(zé)任心似乎是*能有的，但卻是我直到現(xiàn)在面對很多合格的 PM 都覺得自愧不如的。

我特別喜歡 @池建強(qiáng) 老師的一句話：產(chǎn)品經(jīng)理重要的能力就是讓正確的事情相繼發(fā)生。

你做到我說的 1-3 了，但那只是做“正確的事情”，是不是能讓它們相繼發(fā)生，卻要考驗(yàn)?zāi)愕呢?zé)任心。

在午夜工程師為項(xiàng)目上線加班時(shí)，你是在樓下電影院里吃爆米花，還是在旁邊默默陪他？在設(shè)計(jì)師跟老板因?yàn)榉桨隔[僵了的時(shí)候，你是等著他們握手言和，還是主動(dòng)找老板或者設(shè)計(jì)師聊一聊趕快把項(xiàng)目推進(jìn)下去？在運(yùn)營的同事為了某個(gè)緊急活動(dòng)給你提出不太實(shí)際的功能需求時(shí)，你是一句“做不完”就打發(fā)走，還是認(rèn)真跟她討論下有沒有什么別的方法能湊合著用？

是的，嚴(yán)格來說，你跟公司是勞動(dòng)契約，你不能被強(qiáng)制加班；你的崗位是產(chǎn)品，不該去幫別人想解決方案；你也不是老板，公司的各種坑也不必由你來填。

但一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，是要對任何與產(chǎn)品相關(guān)的事務(wù)負(fù)責(zé)的。任何阻礙產(chǎn)品正常上線的事情都應(yīng)該由你解決，任何能對產(chǎn)品產(chǎn)生幫助的事情都應(yīng)該給予關(guān)心。

在這方面如何抉擇，就決定了你作為產(chǎn)品經(jīng)理是平庸還是優(yōu)異。

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  產(chǎn)品經(jīng)理在早期如何快速學(xué)習(xí)？ 鍛煉對自己產(chǎn)品的理解。 初學(xué)者可能剛?cè)腴T就會(huì)被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例捆綁，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯*對自己產(chǎn)品不了解，腦子里全是別人的東西。 這樣的 PM 平時(shí)跟別人的對話一般是：A（老板）：你覺得這里放四個(gè)標(biāo)簽頁合理不合理？ P（PM）：當(dāng)然合理，美團(tuán)啊、點(diǎn)評啊、微信啊都這么做的。這是天下大勢。 A：那我們頁面上功能排版這樣靠譜

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  做產(chǎn)品經(jīng)理，較*打動(dòng)別人的是什么？ 做了這么久，拋開個(gè)人的不說，對公司而言那就是“責(zé)任+忠誠”。 責(zé)任體現(xiàn)在，對產(chǎn)品的負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目的負(fù)責(zé)、對成員的負(fù)責(zé)、對老板的負(fù)責(zé)，要想讓別人相信你，你得讓人覺得你是一個(gè)可靠的人，舉個(gè)簡單的例子，在事業(yè)單位，你會(huì)比別人晚走多久，你是怎么和同事相處的，你是如何開展一項(xiàng)工作的。從中的細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人對工作是否上心，合格的人，在這些細(xì)節(jié)上做的一定非常到位，他會(huì)考慮

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  產(chǎn)品經(jīng)理在做需求評審時(shí)需要做哪些準(zhǔn)備工作？ 開場前準(zhǔn)備工作 開場前準(zhǔn)備工作的自檢清單： 1)確認(rèn)你的需求、文檔和原型都完成并發(fā)給相關(guān)參會(huì)人員了嗎? 會(huì)議**定要發(fā)出需求評審的材料，讓大家可以提前熟悉一下評審內(nèi)容。不過，這里也有一個(gè)問題，很多與會(huì)人員可能并不會(huì)提前閱讀你的文檔，特別是文檔非常多頁內(nèi)容時(shí)。他們會(huì)想我已經(jīng)這么忙了，反正產(chǎn)品經(jīng)理在評審的時(shí)候也會(huì)講，我就先不看了。所以寄希望于把文檔發(fā)出去別

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