靈川人力資源咨詢模型歡迎來電,聯(lián)吉厚信代理服務(wù)

    勞務(wù)派遣服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容

    (1)協(xié)助發(fā)布招聘信息和組織招聘負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)并與員工簽訂勞動合同或勞務(wù)合同。

    (2)輔助用人單位的考勤與考核,落實(shí)用人單位的獎懲方案,協(xié)助單位做好員工的日常管理。

    (3)負(fù)責(zé)發(fā)放或落實(shí)員工的工資和福利待遇,負(fù)責(zé)辦理員工的社會保險和住房公積金。

    (4)負(fù)責(zé)處理派遣員工的工傷、死亡事故,協(xié)作企業(yè)做好員工的勞動保護(hù)工作。

    (5)負(fù)責(zé)解除與終止勞動或勞務(wù)合同,負(fù)責(zé)辦理離職員工的相關(guān)手續(xù)。




    本公司專業(yè)從事勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包服務(wù),人力資源代理外包,企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的綜合性人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司擁有長期從事勞資管理的專業(yè)人才,并與多名學(xué)者*友情鏈接,可為各類合資、大中小型企事業(yè)單位、工業(yè)單位、**單位提供良好的政策咨詢、企業(yè)管理、流程再造、財務(wù)投資、管理培訓(xùn)和勞務(wù)派遣、招聘、培訓(xùn)服務(wù)。包括:各類技術(shù)人員、廠企員工、專工、文員、行政管理、營銷人員、客服人員及其他各類人員等。也可承接勞務(wù)外包服務(wù)。



    酒店的營運(yùn)模式基本是在酒店各種設(shè)施設(shè)備的條件下,員工為客人提供服務(wù),酒店獲取經(jīng)營收入并支出各種成本費(fèi)用。

      所以酒店運(yùn)營中有三大要素:

      客人——如何滿足客人的需求是現(xiàn)今關(guān)注的要點(diǎn);

      員工——如何管理好員工,提高工作效率和服務(wù)水平,亦是重要一環(huán);

      供應(yīng)商——酒店的運(yùn)行需要各類的供應(yīng)商支持,包括提供實(shí)物的供應(yīng)商(如各類物資)以及服務(wù)提供商(例如各類工程項(xiàng)目,服務(wù)外包)。

      服務(wù)外包的管理有其特殊性,因?yàn)榉?wù)外包通常都是外包服務(wù)人員在酒店提供專業(yè)服務(wù)或勞動服務(wù),但這些人員并非酒店員工,如何控制服務(wù)質(zhì)量是需要研究的。

      另外服務(wù)外包漸成趨勢。隨著社會分工的發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,原來由酒店員工完成的某部分工作逐漸外包出去,酒店管理核心工作可能會發(fā)生變化。





    專注于等

  • 詞條

    詞條說明

  • 高校人才派遣多重優(yōu)惠

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