**決策指南:什么、何時(shí)以及如何決策

    我喜歡Steve Sinovsky(@stevesi)的那篇文章,并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上,我非常喜歡它,以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。

    在PM演講中,Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣(RAM)框架,但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢(shì)和術(shù)語(yǔ)問(wèn)題。**可能不會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)框架(RACI,PARIS等)中定義其角色,也可能無(wú)法充分發(fā)揮“承擔(dān)義務(wù)、負(fù)責(zé)任等”的作用。

    雖然Sinovsky反對(duì)RAM結(jié)構(gòu),但我認(rèn)為它們是互補(bǔ)的。傳統(tǒng)的RAM較適合由**項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成的工作,這與他所捕獲的“**工作”有些不同。也許這些類(lèi)別在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)交付、溝通活動(dòng)等的贊助商分配矩陣時(shí)是有用的。這種認(rèn)知上的差異是高管PM課程如此受歡迎的原因之一。但從執(zhí)行者的角度來(lái)看,這個(gè)半天的組織**概述提供了提高項(xiàng)目交付能力和實(shí)施項(xiàng)目管理文化的觀點(diǎn)。本課程有助于彌合項(xiàng)目和組織**之間的術(shù)語(yǔ)和觀點(diǎn)差距。本課程包括三個(gè)主要部分:

    l 職位和責(zé)任——項(xiàng)目經(jīng)理和**(“作為**,你的期望是什么”)

    l 快速概述技術(shù)和實(shí)踐——這加強(qiáng)了上面的要點(diǎn)——并強(qiáng)調(diào)早期參與如何利用成功(“對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望”)

    l 文化-從臨時(shí)/反應(yīng)性環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的組織(“轉(zhuǎn)變?yōu)镻M文化的期望值”)

    實(shí)際上,我們正在將執(zhí)行重點(diǎn)擴(kuò)展到項(xiàng)目發(fā)起人。發(fā)起人幾乎是每個(gè)項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者。然而,項(xiàng)目除了批準(zhǔn)預(yù)算,發(fā)起人在他們的職業(yè)生涯中常常不知道贊助意味著什么。但是,參與式贊助是項(xiàng)目成功與失敗之間的區(qū)別。

    敬請(qǐng)關(guān)注即將推出的發(fā)起人項(xiàng)目管理絕招!

    華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn)

    華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司是中國(guó)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),同時(shí)也是****的**項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA頒發(fā)的**項(xiàng)目經(jīng)理IPMP認(rèn)證的中國(guó)業(yè)務(wù)中心,是目前國(guó)內(nèi)兼顧PMP和IPMP業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

    “華鼎維贏”負(fù)責(zé)IPMP在中國(guó)央企、國(guó)家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)等全國(guó)性組織中的考點(diǎn)授予和培訓(xùn)基地建設(shè)。

    華鼎維贏采用專(zhuān)職培訓(xùn)老師,小班授課,充分互動(dòng);專(zhuān)屬班主任全程定制服務(wù),督促學(xué)習(xí),及時(shí)查漏補(bǔ)缺;全新商業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享,聚焦考試重點(diǎn);海量學(xué)習(xí)資源包,**學(xué)習(xí)效果。

    中國(guó)大陸特別條款:為加速中國(guó)項(xiàng)目管理**化進(jìn)程,基于相關(guān)職業(yè)資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)等項(xiàng)目管理應(yīng)用,經(jīng)IPMA許可,持有建造師/監(jiān)理師證書(shū),以及相關(guān)院校的工程碩士(項(xiàng)目管理方向)、工程管理碩士、項(xiàng)目管理碩士均可免筆試,直接參加后續(xù)環(huán)節(jié)的認(rèn)證。


    華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于企業(yè)管理咨詢(xún),教育咨詢(xún),承辦展覽展示活動(dòng)等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 融入世界,走出去,華鼎維贏**化主題沙龍

    2019年12月5日下午,由華鼎維贏*團(tuán)精心策劃的“一帶一路”助力民營(yíng)企業(yè)走出去論壇應(yīng)邀在深圳成功舉辦,本次論壇集聚了大批關(guān)注**化、有意進(jìn)軍海外市場(chǎng)的深圳民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等,與會(huì)代表共50余人。 隨著”一帶一路”國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸興建,商貿(mào)條件及市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟,沿線(xiàn)國(guó)家百業(yè)待興,商機(jī)眾多,吸引著越來(lái)越多擁有**視野的深商走出**,布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在**化道路

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    有很多文章都論述過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力。有些文章重點(diǎn)討論了項(xiàng)目管理中的“藝術(shù)”與“科學(xué)”,有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論,這兩種能力都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項(xiàng)目經(jīng)理具備很強(qiáng)的溝通、預(yù)見(jiàn)和人際交往能力,而經(jīng)理/科學(xué)則要求項(xiàng)目經(jīng)理掌握應(yīng)用方法和工具的具體知識(shí),同時(shí)要具有很強(qiáng)的分析及解決問(wèn)題的能力。 和一般的項(xiàng)目經(jīng)理一樣,管理大型IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也要具

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