傳統(tǒng)商家偷懶新方式，借東風(fēng)成長(zhǎng)

時(shí)間：2016-12-15作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：70

11月11號(hào)《**辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》正式出臺(tái)?！兑庖姟访鞔_提出，要促進(jìn)線上線下融合。建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。鼓勵(lì)線上線下優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購(gòu)重組等多種形式整合市場(chǎng)資源，培育線上線下融合發(fā)展的新型市場(chǎng)主體。
但對(duì)于一家傳統(tǒng)模式的商戶，在現(xiàn)階段一定是很難改變現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)方式的，為了解決這種問題，成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司根據(jù)多年的店鋪管理經(jīng)驗(yàn)為聯(lián)盟商家提供符合自身運(yùn)營(yíng)需求的，問題解決方案。為聯(lián)盟商家的運(yùn)營(yíng)起到**作用。
       消費(fèi)者忠誠(chéng)度一直是聯(lián)盟商家關(guān)心和追求的事情。成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司，旗下領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市利用其自身穩(wěn)定的客戶和消費(fèi)者基礎(chǔ)。通過與領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市的互動(dòng)體驗(yàn)與配合，將“新零售多方共贏”商業(yè)模式貫穿其中，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度。增強(qiáng)商家與消費(fèi)者貼合度。為聯(lián)盟商家?guī)?lái)渴望的“人氣”。
消費(fèi)者在“貨比三家”的同時(shí)。也為商家?guī)Я司薮蟮?*競(jìng)爭(zhēng)壓力。成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司擁有這優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源，并將這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為服務(wù)聯(lián)盟商家一部分，聯(lián)盟商家將這些產(chǎn)品給予消費(fèi)者。成為消費(fèi)者，消費(fèi)的附加**，這一做法快速的提升了，聯(lián)盟商家在**業(yè)，同類型店鋪當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助聯(lián)盟商家快速擺脫困境。在優(yōu)化自身，提高企業(yè)品質(zhì)的同時(shí)，快速**市場(chǎng)。在不斷通過模式相互促進(jìn)下，良性的引導(dǎo)聯(lián)盟商家在，所在區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展。
商家聯(lián)盟與平臺(tái)模式的聯(lián)動(dòng)，完善平臺(tái)功能內(nèi)容的同時(shí)，也將模式帶來(lái)的福利給予了商家聯(lián)盟，讓聯(lián)盟商戶有了豐厚的利潤(rùn)。相融合共發(fā)展，顛覆傳統(tǒng)，共贏未來(lái)。


成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專注于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市等

• 詞條

  詞條說明

• 領(lǐng)唄超市的七大優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)020便利店望塵莫及

  現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的較佳時(shí)機(jī)，因?yàn)樾枨蠖嘣?，?chuàng)新多樣化，技術(shù)多變化、所以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)較容易成功。但沒方向、沒客戶、沒經(jīng)驗(yàn)、人才少等等讓很多創(chuàng)業(yè)者拜倒在黎明的曙光下。 現(xiàn)在一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)線上線下立體引流全新的新零售多方共贏商業(yè)平臺(tái)，從**30多個(gè)國(guó)家采集千種質(zhì)優(yōu)、**、健康、安全、環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品，來(lái)滿足中國(guó)大眾日益多元化的需求，獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體+消費(fèi)返利的經(jīng)營(yíng)模式，解決了傳統(tǒng)020便利店沒人進(jìn)店的尷尬局

• 傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手”

  傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手” 成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司總裁錢志祥透露：“領(lǐng)唄計(jì)劃在今年內(nèi)在大*區(qū)開出500家領(lǐng)唄超市，就2016年的大好形勢(shì)來(lái)看，在加上消費(fèi)群體的改變以及**的相關(guān)政策支持，將在2018年遍布全國(guó)各地?！?領(lǐng)唄 “快攻”中國(guó)市場(chǎng) ▼ 過去的一年里，在中國(guó)大陸，領(lǐng)唄便利店已接近百家的規(guī)模。也因此，在接下來(lái)的一年內(nèi)新增500家領(lǐng)唄的計(jì)劃在錢總看來(lái)“完全可以做到”。 8

• 為何傳統(tǒng)商**接連倒閉 O2O超市*卻越來(lái)越火？

  過去兩年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，電商沖擊、成本上升、模式老化使實(shí)體零售業(yè)一直處在艱難轉(zhuǎn)型的寒冬，傳統(tǒng)商**紛紛倒閉，新型商**業(yè)態(tài)迅速崛起。 2016年，零售業(yè)經(jīng)歷了五年來(lái)較大的關(guān)店潮，萬(wàn)達(dá)百貨在年中宣布關(guān)掉全國(guó)約90家百貨門店中的一半；百盛商業(yè)集團(tuán)繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關(guān)閉了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年關(guān)閉4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。 1.jpg 法國(guó)的家

• O2O大環(huán)境下，新模式乘風(fēng)破浪**風(fēng)潮

  在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會(huì)熱詞的背景下，過去一年零售業(yè)態(tài)一枝*秀的社區(qū)便利店，較是乘著春風(fēng)，大肆跑馬圈地。但如何徹底解決物流最后一公里的及時(shí)送達(dá)，借助*急速擴(kuò)張后所帶來(lái)的管理與資金鏈問題，以及概念透支，一窩蜂涌入所帶來(lái)的行業(yè)發(fā)展困境，都考驗(yàn)著來(lái)此掘金的創(chuàng)業(yè)者們。 “互聯(lián)網(wǎng)+”雖是較新熱詞，但便利店現(xiàn)在所采取的O2O模式，并非新生事物。這一概念已在網(wǎng)絡(luò)助推下成為社會(huì)熱潮，甚至某些商業(yè)大佬演講時(shí)不