敢于競爭,迎接挑戰(zhàn)

        一位美國人和一位日本人一起去打獵,在森林里,子彈用盡了,又碰到了熊,那日本獵人趕緊彎腰系鞋帶,美國獵人問他:系了鞋帶,你也跑得過熊?日本獵人微笑著對他說:我當然跑不過熊,不過能跑得過你就行!這個故事到底有何寓意?
      在經(jīng)濟**化的今天,市場競爭也**化了。用“狼來了”形容一點也不為過。那么,在這樣一個激烈的市場競爭中,如何生存?那就是要象故事中的日本人一樣比對手“跑得快!”否則,我們就會變成熊的“美餐”了。
      如何才能比對手“跑得快”?
      一是要像那位日本人,在熊來之前就“系好鞋帶”。凡事預則立,不預則廢。我們要對市場發(fā)展的形勢要有一個正確的認識和判斷,提前做好各種應對措施。否則,判斷失誤,決策失誤,會導致“滿盤皆輸”。我們要牢牢記住:勝利是給有準備的人的。
      二是要練好內(nèi)功,建立企業(yè)的**競爭力,真正跑的時候,你才能比別人跑得快。故事中的日本人比美國人較早想到了要跑羸對手,但美國人如果比日本人較身強力壯,一旦兩人同時跑,或日本人先跑幾步,也許日本人還是要落后的。
    所以,每家公司都一樣,平時就要苦練內(nèi)功,建立企的**競爭力。首先抓好基礎管理,如品質(zhì)管理、成本控制、生產(chǎn)管理、員工培訓、流程優(yōu)化,制度完善等工作,一旦與對手狹路相逢,就能一劍封喉。品質(zhì)、成本、交期、設計、服務就是我們的基本功。其次,要圍繞為客戶**這個**,來組織企業(yè)的設計、創(chuàng)新、服務等運作模式,雖不能成為客戶的一選擇,但要成為客戶的**選擇。*三,要有變革圖強的決心與勇氣,否則面對日益快速變化的外部世界,我們就會被環(huán)境所淘汰。故事中日本人和美國人,如果知道環(huán)境中會有那么多的熊或者狼,他們也許會帶多一些子彈,或者多一些人一起守獵。如果我們對環(huán)境的變化趨勢摸不清楚,那么,我們就會在環(huán)境起惡劣變化時,難以適應而被淘汰。所以,企業(yè)必須對自己所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、地區(qū)環(huán)境、自然經(jīng)濟環(huán)境、政治文化環(huán)境地等變化有深入了解,并提前做好應對策。像華為和微軟這樣的大公司,都經(jīng)常在想:遇到經(jīng)濟“嚴冬”怎么辦。所以才有任正菲的《華為的冬天》一文在華為流傳。微軟公司也常講:微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。因為他們已預知將來的困境,所以,提前準備過冬的“衣服與糧食”。
      企業(yè)在持續(xù)發(fā)展,決定一個企業(yè)是否永續(xù)經(jīng)營,能否經(jīng)得起一波又一波市場變幻的挑戰(zhàn),能否渡過驚濤駭浪而揚帆激進,不在于是否擁有多大的船,而在于有沒有足夠的斗志和毅力,去迎接和克服困難。對于任何一位員工,無論是新員工還是老員工,無論是操作員工還是技術員工,無論是生產(chǎn)員工還是管理人員,都有責任為自己的企業(yè)做出較大的貢獻和努力。無論是在順境與逆境中,我們要能經(jīng)常的提醒自己:我能為企業(yè)做些什么?
        誠然,在當前高檔酒店和精裝毫宅家具市場競爭激烈的形勢下,我們森源家具的局面一點也不比在森林中碰到熊輕松。如何保持高效靈活的彈性競爭力和**競爭力?要想成為跑得比別人快的優(yōu)勝者,也要時刻保持危機意識和彈性應變力,革新革心,勝不驕,敗不餒。面對變革,面對挑戰(zhàn),我們要變壓力為動力,不做“鴕鳥”,遇上問題,把頭埋入沙中來躲避;不做溫水中的“青蛙”,惘顧危機,甘嘗被煮的命運;而要做“獵人與熊”中的日本獵人,將鞋帶緊系,卸掉包袱,輕裝上陣。
    森源家具集團有限公司專注于酒店家具,星級酒店家具,精裝別墅家具,森源酒店家具等

  • 詞條

    詞條說明

  • 火災防患于未然,消防責任重于泰山

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  • 連獲盛譽 穩(wěn)固基礎——賀森源集團連獲三項榮譽稱號

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  • 敢于競爭,迎接挑戰(zhàn)

    ??? 一位美國人和一位日本人一起去打獵,在森林里,子彈用盡了,又碰到了熊,那日本獵人趕緊彎腰系鞋帶,美國獵人問他:系了鞋帶,你也跑得過熊?日本獵人微笑著對他說:我當然跑不過熊,不過能跑得過你就行!這個故事到底有何寓意? 在經(jīng)濟**化的今天,市場競爭也**化了。用“狼來了”形容一點也不為過。那么,在這樣一個激烈的市場競爭中,如何生存?那就是要象故事中的日本人一樣比對手

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